不想当“金牌导游”的生产经理不是好班长 范长振带领“卓越班”参观泰特尔山东基地
范长振同学，泰特尔新材料山东基地生产副经理，昌智盛首期干部训练营“卓越班”班长。开营仪式上，他勇于展示自己，积极争取，凭借真诚和愿意付出的心，一举“出圈”。
课堂内外，范班长随时“服务”大家，工作中，他有着自己的思考和霸气。职场“升级”道路并非一帆风顺，范长振说，但求在任何一件小事上尽力展现最好的自己。尽小者大，机遇就在每一次的功课里。
学员信息
姓名：范长振
年龄：36岁
部门：山东泰特尔生产部
岗位：生产副经理
司龄：2年
优势能力：以客户为中心、战略性思维、创新变革
个人成长篇：
◎ 还记得刚加入公司时是什么样的？
范：当时，我在上家公司担任生产管理部长，出于新旧动能转换公司面临变动。泰特尔从事的是精细化工新材料行业，产品附加值高，是未来的发展方向。所以拒绝了另一家传统炼化企业的高薪offer。
另一方面，泰特尔正在进行由间歇化生产向连续化生产的转变，我在这块有比较成熟的工作经验，和自己的专业契合度更高，更能体现价值。
◎ 能简单介绍下作为生产经理您具体负责哪些工作吗？
范：这样说，实验室和技术提出一个指标，我在现场要能够守住它，知道为了达成指标要去做哪些调整和改善。项目建设、试生产、技术成熟期都有着不同的工作重心。
另外，我也在做一些“非生产”的工作，比如写稿子、对接总部和集团等。有人喊我是山东泰特尔的“大秘”，岗位设置为生产服务，只要生产情况好，不在乎是什么身份。
工作与思考
◎ 那目前的工作重点是什么？
范：山东泰特尔做的是连续化大规模生产，好处是更高的安全性、更低的成本，但对人员的要求很高。以我带的DCS团队来说，整体实际操作能力进一步提升，装置才能平稳高效运行。生产装置24小时运行，员工操作要倒班，工作需要根据生产状态切换，持续改进、支撑促进生产活动，提高系统安全及降本增效。
正在做的是DCS报警声音的区分，杜绝报警泛滥可能造成的麻痹大意，为大家争取更多的工艺处置时间。
◎ 面对工作中可能发生的情况变化，您是如何看待的？
范：我始终坚持要在任何一件小事上尽力展现最好的自己。领导安排的任务，努力去做好，不要因为应付，失去了更大的展示自己的机会。
把眼前的事情做好，把做过的每件事当成落脚石。有时候就像“守株待兔”，但“守”的过程中先努力长成一棵大树。
学习篇
◎ 作为中层干部，您对这次培训的感受怎么样？
范：一是学到了一些实用工具。回来后，我给团队成员做了D1到D4的成熟度定位，针对性地指导和帮扶，并做了弹性分析表。哪些人适合做哪些事，完成50%的工作；哪些人能够做哪些事，完成30%的工作，这其中要做好过程把握，把节点给他说清楚；20%交给有潜力的人，我和他们一起参与，这个做的过程也是大家学习的过程。
二就是观念上的转变。随着用工环境的变化，员工年龄层的变化，员工和领导的关系和以前不同了，不能再去用以前简单化的方式去沟通。作为中层领导，我们的任务是一定的，但员工不确定了，怎么保障去完成，要细分每个员工的情况。他能做什么，具备哪些能力，哪部分的能力可以延伸，有没有可提高性。要让员工有自信。
这些方面有些我以前可能已经做了，但感觉还是抽象，现在具象化了，可以形成表格，效果更好；有些是我没有想到的，现在画面和路径更清晰了。
