国际象棋、供应链管理和长期主义，祥邦科技苗森在阅读《战略罗盘》的过程中产生了怎样的奇妙共鸣；

做企业和做人都好比爬山，不同的山路径不同，同一座山选择的路不同看到的景色也不一样，泰特尔新材料聂博说，满足差异化需求，才能实现最大价值。

作为昌智盛干部训练营二期课程延伸书目，王成所著《战略罗盘》从“有没有”、“好不好”、“实不实”、“快不快”四个视角对战略逻辑进行阐述。学员读后深有共鸣，笔记分享（上）。

Vo7./01.分享自苗森 祥邦科技供应链高级经理

《战略罗盘》提供了一个全面的战略管理框架，涵盖战略制定、实施和评估的各个方面。读后发现书中许多理念与我在国际象棋和供应链管理中的策略有着共鸣。

国际象棋作为一项智慧的博弈，要求棋手具备高度的战略思维和战术技巧。我的棋风偏向于封闭局面，逐步通过对棋盘的理解取得优势。这种策略与《战略罗盘》中强调的长期战略异曲同工。

在国际象棋中，棋手需要从全局视野出发，分析整个棋盘的局势，包括对手的意图和自己各个棋子的布局。这与《战略罗盘》中强调的环境分析非常类似。棋手需要制定长期的策略，同时在每一步中运用战术手段来实现策略目标。这与企业在制定长期战略时要结合具体的战术措施如出一辙。棋手还需要合理利用和配置自己的棋子资源，以最大化其价值。这与企业需要优化资源配置，最大化资源的利用效率的理念相契合。

同样，在供应链管理中，要通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，制定更加符合实际情况的战略，并经由长期策略与具体战术的结合，实现更好的战略目标；无论是国际象棋还是供应链管理，都需要合理利用和配置资源；两者需要具备应对变化和调整的能力。在国际象棋中，棋手需要根据对手的行动迅速调整策略，而在供应链管理中，企业需要根据市场变化和竞争态势及时调整战略。此外，《战略罗盘》中提出的风险管理和应对措施在这两者中也都有重要的应用。

作为供应链高级经理，我一直秉持长期主义的战略，通过投入时间和精力换取长期利益，提升供应链的效率和可靠性，帮助公司取得稳健发展。

无论是在棋盘上还是在供应链管理中，全局视野、策略与战术的结合、资源优化与配置以及应对变化与调整都是取得成功的关键因素。

Vo7./02.分享自聂承斌博士 泰特尔新材料研发课题组长

俗话说：站得高，看得远。战略，就是从高处定位我们未来的发展方向。不同的高度决定着不同的前景，在这个过程中不断变革促使攀登新的高度，实现企业跨越发展。

不同的高处看到的景色不同，决定着行业也存在百花齐放，就看能不能看到属于自己的景色；同时选择的路径不同，所花费的功夫和取得的成效也会有不同，看看能不能找到自己专属的阶梯；

在这些下面就是我们熟知的组织，没有良好的后勤保障是没有办法到达山顶的。这就是战略罗盘要告诉我们的。

本书提纲挈领地概述了战略的设计、定位、执行和变革，这四大视角体现到企业，就是如何做到与众不同，找到自身特点，满足客户需求，并且在过程中培育切合发展需要的组织。

读完有两个较深的感受：一是关于公司。公司需要在心智模式上进行扫描，看看我们的弱点，看看我们的赛道，如何差异化设计且落实，挖掘新的特质，找到新的优质赛道。二是关于个人。人生也是在攀登高峰，我的战略是什么，我的目标是什么，以往没有非常清晰地去思考。选择平庸，也要活得有意义，选择奋进，就要努力提升自己的特质，满足社会差异化的需求，这样才能实现个人最大的价值。现在正是黄金时期，需要好好确立自身的战略，发挥长处，充分利用现有平台，最大化发挥自身才能。

全盘考虑，预见未来，相信自己的想象，不断奋斗，以此勉励。