狮子和绵羊，大鱼还是小鱼，经营与管理，公司战略和内心的方向，每位学员的眼中都有自己的《战略罗盘》。昌智盛干部训练营二期课程延伸书目，学员读书笔记分享（下）。
◎ 夏烨 /泰特尔新材料
– 战略不是过去经验的未来预测，而是未来目标的当前分解。
– 战略没有清晰且传达下去，就是没有战略。
◎ 荣成晖 /泰特尔新材料
– 管理应该与经营同步，超越经营的过度管理是得不偿失的，哈佛商学院学者提出“面对新技术和新市场，导致失败的恰好是完善无暇的管理”。
– 很多企业的战略无法落地，核心原因往往是没有及时调整组织，或者没有能力挑战现有组织。
◎ 周长青 /祥邦科技
– 公司竞争比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才的管理能力，团队的核心竞争力。
◎ 李乐 /泰特尔新材料
– 战略的起点是客户
亚马逊CEO贝佐斯说：不要问我们擅长什么，而要问我们消费者是谁，他们都需要什么，之后找到满足他们需要的方法。
– 战略就是讲故事
战略要一句话概括，回答我是谁，到哪去，如何去。
◎ 宋凯凯 /泰特尔新材料
– 一个没有认真思索过生活意义和目标的人，也许能获得事业上的成功，却很难说得到了完整的人生。
◎ 孙霞 /泰特尔新材料
– 一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。
◎ 强晶 /海南中信化工
– 对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人，走哪里都是追寻。
– 一个人、一个组织发展最大的障碍，不是外部环境，而是每个人给自己设定的种种极限。
– 赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。
◎ 任韬 /泰特尔新材料
– 战略这个词对大多数人就像在动物园遇到的那只大象：它很大，离我很远，而且只和饲养员有关。
– “战略设计”和“战略执行”的关系更像王阳明的“知行合一”，战略设计和战略执行应该是一体的，战略执行的过程充满了无数的“战略再制定”。
感悟：用动态的眼光看待问题本身就是一种智慧，最好的战略一定充满了思考的过程。
– 一是“宣称的战略”（Espoused Strategy），二是“践行的战略”（Strategy-in-Use）
感悟：不要看他说了什么，要看他是怎么做的。战略的落地需要组织和能力的配套，说得到不一定做得到。
– 不能满足做小池塘的大鱼，要从小池塘里跳出来，到大池塘里做一条小鱼，然后再成长为大池塘里的大鱼。
感悟：要想实现梦想，首先要选个能容纳梦想的赛道。
