亚里士多德说：“人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。”海南中信强晶分享《高效能人士的七个习惯》思维导图。许多人读过杰克·韦尔奇的著作，泰特尔任韬推荐《熄灯》，提供另一个角度看巨人的故事。
Vol.3 分享自任韬 / 泰特尔新材料应用市场经理
这本书是某位前辈了解到我在读杰克·韦尔奇的商业著作时特别推荐的。我一直觉得名人传记或者成功经验总结类书籍一定多少会有不真实的一面。所以过去发生的事情，要想得到相对真实的感官，需要尽可能多的视角去看。
GE衰败的启示
资本化改变了GE的基因。客观上应该没人质疑GE的业务实力，但这仍不足以推动股价持续高歌猛进。在金融服务业务加持下，通过公司并购与出售、保险、融资、股票回购，GE交出了市场满意的高增长率，但是埋下了巨大的隐患，高额的债务、不断衰退的实体业务，这些因素合力改变了GE的土壤，最终使巨人倒地。
是资本的错吗？我的看法是资本介入实体终归是件好事，好风凭助力，资本的合理利用促进流动性加速企业发展，但增长核心要始终放在持续创造商业价值上。失败的原因也许是企业自己想赚快钱，也许是被资本裹挟走错了路，但肯定的是企业逐渐在失去增长的核心力量，在博弈中失去主导地位，为了一个不切实际的目标重复一次又一次错误。
从大数据看企业的生命周期越来越短，现在要成为百年企业的难度比过去100年要大得多。过去企业开不长的主要原因可能是业务单纯没有竞争力，当今的情况更复杂，业务有价值但没有资本可能就没有规模效应，而只有形成规模效应才能把雪球滚起来，受到更多资本的青睐，形成更大的竞争优势，占据显著市场份额。但有了资本就要多出别的考量，导致动作变形。
我想解决这个困境最好的方案还是把企业自身做成企业最好的产品，靠内在系统形成强大竞争力，在与资本互动时占据主动才能更好掌控局面。
书摘
1、在鼎盛时期，通用电气金融部门创造的利润占通用电气总利润的一半以上，这家美国最著名的工业公司已变成了美国规模最大、最神秘莫测的银行。
2、在韦尔奇时代，一名新人对董事会缺乏辩论的气氛感到不可思议，他向资深的同事请教道：“通用电气董事会成员的职责到底是什么？”“鼓掌。”后者回答说。
3、在通用电气的高管看来，财务预测数据最重要，即高管承诺的在下一季度或下一年为公司创造的销售额和利润的增幅。
4、在韦尔奇治下的通用电气，如果一项业务在业内没有排到数一数二，那它根本就不值得做，但事实证明，在他培养的一代领导人中，即使排名第二也不够好。
