吴宏亮 / 泰特尔新材料生产副经理

优势能力：创新变革 以客户为中心

先做小池塘的小鱼，再做小池塘的大鱼，直到成为大池塘的大鱼。吴宏亮非常认同训练营课后书目中这个观点。无论是企业发展还是个人规划，都是如此。在泰特尔，他从事研发，拥有专利十余项；走过迷茫，转型生产，助力解决工艺痛点。吴同学说：要给自己创造机会。

◎ 从研发转到生产，主要出于哪些考虑呢？

吴：我学的是材料化学，2012年毕业后就来到泰特尔从事单体研发。做研发十来年，越发感到和部门里几位博士相比，在专精上自己似乎到了个人的天花板，想要再突破很难。17年左右知道公司有山东基地的规划，就萌发了想要转到工艺生产的念头。当时由于客观原因没有实现。去年，我的一些关于工艺流程的想法运用到了山东，效果比较理想，加上符合自己的职业规划，就正式调到山东基地了。离家一千里，离开泰兴“舒适圈”，这一次我要抓住机会。

另外，x1这个产品，从小试我就参与了，想看到它开花结果，在市场上发挥所长。我是有这个感情在。

◎ 对你来说，其中最大的挑战是什么？

吴：做研发的时候只需要对项目负责，对小团队负责；生产要对很大层面负责，责任和压力都倍增了。工艺一定要可靠，这不仅关乎产品是否合格，还涉及安全性、很多人的健康甚至生命。生产上的过程管理很重要。我的做法是一开始多听，无论是技术会还是管理会，了解别人要表达的东西，后面自己要敢于提意见，提出来才能知道能不能实现，有没有改进的机会。

做工作最重要的是把底层逻辑搞清楚，不能单纯地领导叫你做啥就做啥，要知道他需求的点是什么。有的时候领导觉得你应该懂了，其实你的理解和他可能是有偏差的，所以一定要知道需求。我和基地张总聊得比较多，从他身上我学到一个很好的点，就是项目推进一定是以终为始，精细化管理，用最终的目标指导所有工作。

◎ 大家都在谈沟通和协作，在处理实际问题时如何提高自己的横向影响力？

吴：用结果说话。生产上的事务需要多部门联合，像我们开的专项会就涉及工艺、生产、技术、研发、安全、设备等。你提出的方案最后产出的结果是最有说服力的。提之前我一定会先论证和沟通，让大家有一个心理建设，想一想它的可行性，会上就不会有那么多的扯皮时间。工作提前做，不能闷头想，然后往会上一放，这样大家一定会产生各种讨论，我们浪费不起这个时间。

◎ 在你看来，这是一个怎样的行业？

吴：过去我们总说整个环氧树脂的市场就在十亿左右，增长非常缓慢。公司提出向下游应用发展是一个很好的思路，从单体到复合型解决方案，从小池塘的小鱼成为大池塘的大鱼，业务不能只纵向发展，还要横向扩张，给自己创造机会。

◎ 对于明年有哪些心愿或者目标呢？

吴：首先是保证整个系统在低风险的情况下全线贯通量产，持续降本。我们说发现问题，解决问题，新的问题会越来越少，大的问题越来越少。在排产紧张的情况下，利用碎片时间进行精细化调整。

◎ 你觉得四期课程中最有帮助的内容是什么？

吴：系统性问题分析。平时在工厂碰到的问题很繁杂，最终一定会归集到某一个点，这个思维逻辑很有用，促使我在工作习惯上也有了一些改变。