“企业的发展需要老手艺、老底子，也需要新配方、新势力。”
“只有用了培训才有意义。”
“一个强大的组织，未来值得期待。”
“我们是大祥邦。”
“培训的红利最终要反映在提升生产力上。”
一个制造业工厂里，班组是最小的组织单位，也是非常重要的单位。工厂的交付问题、成本问题，以及产品质量、生产安全实际上都是由一个个班组来达成，班组长肩负重任。
近日，祥邦科技举办了首期班组长管理能力提升班，聚焦现场管理的优化与提高。此次培训共有来自华东、华中两个基地35名学员参加，由华东基地总经理张贤、华中基地总经理余丹带队。
二位基地总对培训效果有着怎样的期望？后续还将采取哪些举措推进落地？
Q：二位基地总好，作为首期班领队，对此次培训的效果有些哪些期待？
贤总：
第一，提升员工内生动力。日常管理中我们发现，有时候员工自己的内需力偏弱。比如我说这件事你来做，他第一反应不是我该干，而是为什么是我来不是他来。希望此次培训可以给大家一些概念，接到工作任务时思考我该怎么做如何做；
第二，做好种子力量。培训完，大家只要做到一件事：成为一粒种子，把这种能量渗透给周边的同事伙伴，协助上级、协助公司向目标尽可能靠齐，聚焦问题，聚集力量，达成我们的KPI；
第三，增进兄弟单位间的交流。这次我和余丹也是两位班长，我希望把自己最真诚的一面展现给你们，让大冶和浦江之间的沟通无障碍。平时两个基地坐在一起交流的机会很有限，很多企业里的问题可能不是大冶先遇到就是浦江先遇到。如果我们能让问题只发生一次，就会为企业节省巨大的成本。
这两天我也一直在观察，观察我们人的状态、积极的程度，希望大家后面能更大胆一些。
余丹总：
具体到我们大冶，目前的班组长全部由基层提拔上来，非常需要这样的系统训练。希望这些有长期服务意愿的班组长把自己所学和我们的实际情况相结合，夯实我们的后备力量。
Q：这次培训的对象是班组长，二位跟下来觉得课程的适用性如何？
贤总：
我做过调研，这次很多学员是没有受训过的。培训课程对他们来说第一感觉一定是OK的，是好的，只要有学到，就是赚到；第二，我想说培训老师很专业、很有热情，互动很有能动性。
余丹总：
我觉得面向基层班组长的培训像这样接地气的就好。先不太需要想着怎么去加深和拔高。这次课程还是较为贴近现场运用的，设置比较浅但比较实用。学员的学历背景、接受能力、领悟能力各不相同，越经典的东西越简单，讲的人要让学员一听就懂。今天来到这里，大家是在同一个起跑线上，面对的都是基层的生产管理要求。另外，培训时机的选择也很重要。
Q：后续如何推进培训内容落地？
余丹总：
我一直认为培训的重点在于后期的落地追踪和反馈。培训只有三天，不能说三天过后马上看出效果好还是不好。我们要持续追踪这批学员在实际工作中的变化和进步在哪里，做一个中长期的追踪表。从这个里面去判断培训的效果，进行复盘和调整。
贤总：
这次培训有落地一个月的指导，此外每个月我会把学员集合起来，继续带着培训的思维，助跑3到4个月，让他们形成概念意识，成为浦江基地的一股核心力量。
Q：培训之后，您最关注的是什么？
贤总：
我会关注大家在思维行动上的改变。因为人是可以被感染的，情绪可以被感染，爱也可以被感染。希望通过这一批学员传递一些东西到咱们基地上去。
培训能带来一种潜在的力量，一种让我们觉得跟目标之间的距离越来越短的力量，一种想把事情做好的力量。希望学员带着空杯心态接受这几天交流的点点滴滴，未来在工作中让这种力量越来越强大，并成为一颗优秀的种子去影响身边的人，影响我们的团队，影响未来的管理思维。一个强大的组织，未来才值得期待。
人生在于开拓，而不是固守。在培训的背后，我们一定要去开拓新的思维，开拓新的想法，开拓新的自己，每天让自己成为比昨天更优秀的自己。
平时给员工做内训，有时候他们会觉得我在灌鸡汤。由外部导师来讲感觉又不一样，所以要借助他们的力量。
余丹总：
第一，看改变。培训之后，个人在工作态度和工作理念上是不是有变化；
第二，看表现。这个KPI数据会说话。不仅看个人的，还要看整体团队的，后面的数据和1月份、一季度比有没有提升；
第三，看对象。包括下属、一些生产要素，他们的管理水平是不是有提升和改变。上级领导的反馈、班组员工的感受、设备机器的故障率、周转率等，可以通过很多方式看出来。我们说培训的红利最终是要反映在提升生产力上。
另外我提一个建议，后续如果有类似培训，可以让我和张贤或者其他部门负责人一人插播一节课进去，我们自己找一个主题，结合生产现场场景，讲一讲实际解决方案。因为像这样大家聚在一起的机会是很难得的。
这次我们湖北是东道主，昨天张贤总给我们做了一个培训，我感觉非常成功。第一，他分享了浦江基地的管理经验；第二，促进了两个基地的交流和融合，这非常有意义；第三，他的讲课破除了大家心中的部门墙。他非常真诚地分享了自己管理浦江的经验，告诉大家他是怎么做的，让大家感受到他是没有芥蒂的，人家的心胸是很开放的。自然而然我们去听课的干部会觉得我们就是大祥邦，要敞开心扉去交流。
大冶同事看到另一个基地老总是怎么管理的，会想如果我去浦江我能不能生存下去。同样，如果我去浦江讲课，浦江的同仁也会想我在湖北能不能生存。我觉得像这样的交流应该是要长期的。
各个集体之间的交流、公司和公司之间的交流要打通、频繁起来。
Q：如果给这批学员打分，您大概可以打多少？项目完成后，您再打个分，看看没有成长。
贤总：
在管理里分三种情况，一种是做，一种是想，一种是想和做的结合。现在在做的方面，这些学员没有一点问题，动手能力都很强。坦白讲，和他们比我在这方面肯定是最差的。但在职场上，这只占40%，因为会做容易教，但会想就很难带很难教。我也看到，这里面有部分学员已经开始会想，这些干部其实已经超越了目前培训的能力。
我希望30到40分，或者40到50分的学员，要运用培训内容提高想的功力，让想和做相结合。就像余丹总说的那样，未来要干什么？用脑子去思维、去驱动。我们不能用勤劳的双手去取代智慧的大脑。反过来，我们要用智慧的大脑去决定勤劳的双手，做这样有思想思维的基层管理人员。
通过一次培训一下子变成80分90分，那不太可能。人固有的一些想法是很难改变的。只要今天他做的未来能够继续延伸，有新的东西进到头脑里，才能驱动自己做得更快。我觉得这个团队后面有15%的一个成长性。
15%的已经很了不得很大了，所以我的要求可能有点高。
时代的洪流滚滚向前，企业的发展离不开人才梯队的建设，人力资源的储备和发展。6月，祥邦将开展第二期班组长管理能力培训，将有更多一线学员走进课堂。
二位基地总谈到，企业的发展需要老手艺、老底子，也需要新配方、新势力。世界在不断发展变化，客户在变化，产品在变化，我们遇到的挑战在变化。如何使自己在面对挑战时更游刃有余一些，就需要不断的自我成长、自我突破，才有能力去较量去碰撞去应对。培训最终的目的是要学以致用，只有用了培训才有意义。
如祥邦总部领导在开班典礼上所说，希望未来在更高更重要的岗位上看到大家的身影。
