近日，泰特尔新材料发起了新产品导入（NPI）培训，邀请祥邦科技质量管理中心Sara进行内部分享，泰特尔各部门及昌智盛部分员工于线上线下共同参加。
NPI（New Product Introduction），新产品导入，是一个产品从概念形成开始、到立项、再到逐步放量生产的整体系统流程的管理。本期培训分“产品质量先期策划”概述和NPI流程详解两个章节，Sara结合祥邦科技NPI工作实践，就如何建立适合公司情况的NPI流程、NPI流程职责权限、关键组成部分等议题进行分享。
课程采取学习与讨论相结合的方式，帮助学员梳理与总结自身对NPI的认识与思路，启迪思维，受到好评。来自海南中信的学员表示，之前在参加子公司会议时经常会听到NPI这个词，但不太懂具体流程，这次主动要求参加学习。通过课程发现，其中很多流程不仅适用于新产品导入，对中信一些项目的导入也很有借鉴意义。课上介绍的一些工具，如RACI，自己会在今后的实操中尝试使用。这次培训特别有帮助，特别赞！泰特尔新材料副总经理基险峰表示，要把NPI的流程实践当成公司的纪律来执行，把培训中学到的知识真正落实下去。此次培训后，泰特尔将成立专项项目组来建立、整理、改进NPI流程等。午休时间，大家参观了昌智盛企业展示中心，对公司理念及各板块发展有了进一步的了解。
今年，各公司将继续开展面向市场、HR和IT等条线的专项培训，邀请有丰富理论及实战经验的专家担任导师，聚焦重点，互相赋能，实现各板块齐头并进，共谋发展。
